4月8日，集團二季度重點工作部署會議在總部七樓會議室召開。集團黨委書記、董事長孫中國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議，集團領(lǐng)導陳興、孫超、朱應(yīng)泉、孫越、張曉明、王葉震、萬傳瑩，各成員企業(yè)主要負責人，集團部門主要負責人及相關(guān)人員參加會議。

會議的主要任務(wù)是，總結(jié)一季度工作，研判經(jīng)濟形勢，分析問題不足，安排部署二季度重點工作，動員集團上下堅定信心、鼓足干勁，奮力攻堅上半年時間任務(wù)“雙過半”目標，為圓滿完成今年各項既定目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

孫中國在講話中指出，今年以來集團上下圍繞“12351”總體工作思路，聚焦“七個堅定不移”奮力攻堅，開展“六個年”活動，以首季度活動為抓手，緊鑼密鼓推進各項重點工作，馬不停蹄落實目標任務(wù)，實現(xiàn)了首季度“開門穩(wěn)、開門紅”目標。“紅”主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟指標承壓由降轉(zhuǎn)升、國企擔當持續(xù)彰顯、產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化、員工福祉持續(xù)提升、企業(yè)形象持續(xù)煥新。“穩(wěn)”主要體現(xiàn)在：打贏了風險防控、穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、隊伍建設(shè)、深化改革和黨建引領(lǐng)開局戰(zhàn)。

孫中國提出，當前經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，要科學分析研判形勢問題，客觀審視自身發(fā)展短板，準確把握優(yōu)勢和搶抓機遇，在把握好“八個注重”前提下，注重處理好“八個關(guān)系”。實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”目標，要以二季度“聚焦重點關(guān)鍵、奮力攻堅突破”專項活動為抓手，圍繞“八項重點任務(wù)”奮力攻堅，一是以更強實的要求夯實底線根基；二是以更科學的組織抓好生產(chǎn)運行；三是以更精準的舉措推動提質(zhì)增效；四是以更精益的管理抓好成本控降；五是以更務(wù)實的作風攻堅項目建設(shè)；六是以更開放的思維加速改革創(chuàng)新；七是以更完善的機制建強人才隊伍；八是以更高遠的站位強化黨建引領(lǐng)。

孫中國強調(diào)，完成目標任務(wù)，根本在人、關(guān)鍵在干。在二季度重點工作攻堅中，要做好“六個抓落實”：聚焦重點關(guān)鍵抓落實，以戰(zhàn)略思維把準攻堅方向；堅持問題導向抓落實，以斗爭精神保持攻堅態(tài)勢；增強擔當意識抓落實，以機制創(chuàng)新強化攻堅保障；練就過硬本領(lǐng)抓落實，以內(nèi)功修煉筑牢攻堅根基；強化督導考核抓落實，以閉環(huán)管理推動責任落地；堅定攻堅信心抓落實，以必勝信念凝聚奮進力量。

為貫徹本次會議精神，王亞洲要求，一要迅速傳達學習，以學深悟透凝聚攻堅合力。深刻領(lǐng)會“八個注重”“八個關(guān)系”的邏輯內(nèi)涵，精準把握“八項重點任務(wù)”“六個抓落實”的核心要求。二要細化攻堅路徑，以責任壓實確保工作落地。細化任務(wù)清單、責任清單、時限清單，做到目標到崗、責任到人、節(jié)點到周。三要強化以點帶面，以專項活動掀起攻堅熱潮。緊盯重點工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保交出“時間過半、任務(wù)超半”的硬核答卷。

會上，單縣豐源、電力板塊、集團財經(jīng)管理部三家單位作了表態(tài)發(fā)言，其他單位報送了書面報告。

（通訊員/劉芳 張鑫 張心迪）